十月的杭州，秋风让人感到丝丝凉意。而彼时，苏泊尔卫浴营销中心全员正以满腔的热情做着这个世界上最热血的事情——苏泊尔卫浴有限公司正式宣布产销分离，实现独立承包经营制度。

这是一种前端的尝试，也是一次脱胎换骨的变革。新的尝试，是新的机会也是新的挑战；而变革本身就是给勇敢者准备的游戏。为更好的把握此次机会，落实本次“独立承包”制度，长达十天的营销中心人员培训会在苏泊尔集团本部召开。

10月24日上午，苏泊尔集团董事长苏增福先生、苏泊尔卫浴财务中心总监彭兴勇先生、行管中心总监石信团先生以及卫浴公司高层领导出席本次议。“革命刚刚开始，同志任需努力”，苏董事长语重心长的告诉在座的每一位：工作要努力再努力，独立承包制度将从根本上完善资源分配不均不等的现象。从现在开始，每个人的工作都是为了自己，少花一分钱就等于给自己省钱。鼓励的同时也告诫大家，资本主义是残酷的，今天不努力，明天就可能被团队淘汰、被企业淘汰、被社会淘汰。

财务中心彭总则从财务业务角度出发，提出宝贵建议：如何合理分配使用有限资源源，使资源利用最大化是关键！根据已有财务数据，分析已有业务，如何规避完善不合理的支出。

行管中心总监石总指出如何顺应变革，从企业管理的角度提出所有的工作应当切实可行，不是空有想象而是立刻行动是当务之急。

销售中心黄总高度认可董事长之意，听取各中心的的意见更好的梳理营销中心的工作、表明完善制定符合新制度下的新战略是本次会议的重要任务之一。而作为营销中心的成员，无论是一线销售人员还是所有后勤人员，都应当各司其职，尽心尽力做好本职工作。至上而下要劲往一处使，才能把事情做好。新的变革，所有人员要有心态上的转变，唯有从心认可，坚守初心，方能经营好自己的一亩三分地。站在新的起点，我们既要仰望心空更要脚踏实地，总结过往的工作，避免重蹈覆辙；展望未来，我们要充满希望。

会议的最后，在场的所有销售中心人员轮流发言，每一个人都表明态度立下决心。坚定的目光里看见的是希望；洪亮的声音里听见的是内心的坚定。

而之后几天的会议，销售中心将从展开全面的培训，为期一周的课程，是销售人员提高自身综合能力的宝贵时间，也是彼此学习、探讨的良机。

金秋十月，我们站在新的起点，哪怕新的征程满是荆棘，既然选择了变革，我们便只顾风雨兼程。

未来，我们一起努力。